¿Te identificas? ¿Y a alg煤n conocido?
馃槉
Pues aqu铆 puedes leer al respecto...
viernes, 10 de febrero de 2017
¿Cu谩l es tu perfil profesional?
¿Te identificas? ¿Y a alg煤n conocido?
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¿Qui茅n es el cliente y qui茅n el proveedor?
Una vez y otra la misma historia: departamento de desarrollo vs departamento de tecnolog铆a.
¿Qui茅n es el cliente y qui茅n el proveedor? Es m谩s, ¿las organizaciones son conscientes de la existencia de esta relaci贸n?
Obviamente la optimizaci贸n del consumo los recursos t茅cnicos existentes en una empresa es un tema muy a tener en cuenta, aunque un exceso de celo en este 谩mbito puede acabar afectando al negocio final.
La soluci贸n s贸lo puede pasar por la implantaci贸n de una visi贸n objetiva y mesurable de los costes y beneficios globales, y por una estrategia corporativa que alinee a todos los actores en esta direcci贸n.
¿Qui茅n es el cliente y qui茅n el proveedor? Es m谩s, ¿las organizaciones son conscientes de la existencia de esta relaci贸n?
La soluci贸n s贸lo puede pasar por la implantaci贸n de una visi贸n objetiva y mesurable de los costes y beneficios globales, y por una estrategia corporativa que alinee a todos los actores en esta direcci贸n.
Invierte en mejorar tus procesos
En la mayor铆a de las ocasiones las oportunidades de mejora no implican m谩s recursos, sino simplemente un cambio en la forma de hacer las cosas (que tampoco suele ser f谩cil de abordar en una organizaci贸n).
Como en los deportes de raqueta, no se trata de pegar m谩s fuerte a la bola ni de correr m谩s. Se trata de ocupar la posici贸n adecuada en la pista y aplicar la t茅cnica correcta a cada tipo de golpe.
Dicho de otra forma, la mejora de procesos no es una cuesti贸n de recursos sino de actitud corporativa.
Talante Corporativo
El principal obst谩culo para la mejora es casi siempre la propia organizaci贸n. O para ser m谩s exactos, la actitud corporativa que emana de la propia organizaci贸n.
Una empresa no es un ente 煤nico y homog茅neo, sino que est谩 compuesto por cientos o miles de individuos con motivaciones e intereses distintos y en muchas ocasiones antag贸nicos.
En un escenario as铆 - y dada la idiosincrasia de la naturaleza humana - cualquier estrategia basada en la imposici贸n de normas de aplicaci贸n universal suele estar abocada al fracaso.
Una empresa no es un ente 煤nico y homog茅neo, sino que est谩 compuesto por cientos o miles de individuos con motivaciones e intereses distintos y en muchas ocasiones antag贸nicos.
En un escenario as铆 - y dada la idiosincrasia de la naturaleza humana - cualquier estrategia basada en la imposici贸n de normas de aplicaci贸n universal suele estar abocada al fracaso.
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